Was bringt ein Teamcoaching?

Es hilft dem Team, sich als geeinter Organismus flexibel auf neue Herausforderungen einzustellen. Ein hoher Grad an kollektiver Intelligenz im Team bringt zweifachen Nutzen:

  • Ökonomischer Gewinn – das Team wird leistungsfähiger
  • Teamgeist – das Klima ist konstruktiver.

Solche Powerteams sind mehr als die „Summe ihrer Mitglieder“, sie behalten das gemeinsame Ziel und das Befinden der Teammitglieder gleichzeitig im Fokus.

 

Bewährtes Vorgehen:

Seien es Verbesserungen hinsichtlich Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit, Klima, Spielregeln oder die Realisierung neuer Produktivitäts- oder Performance Ziele, Konfliktlösungen, organisatorische Änderungen oder auch Team-Neugründungen - das Thema stammt in der Regel vom Auftraggeber, der einen Leistungsanspruch an das Team formuliert. Die Gruppe wird in die Klärung einbezogen, so dass eine gemeinsames Verständnis über das Ziel des Teamcoachings und den Weg dahin entsteht.

Die Teilnehmer sind ein ganzes real zusammenarbeitendes Team mit ihrem Leiter, oder es sind mehrere Teamleiter, die darauf angewiesen sind, dass alle mit ihren Gruppen dieselbe Strategie verfolgen.

Teamcoaching ist eine zielgerichtete Fördermaßnahme und umfasst gezielte Teamentwicklung, Konfliktmoderation und Rollenklärung. Manchmal reicht ein Workshop für die gemeinsame Ausrichtung aus, manchmal sind mehrere Termine effektiver, in denen der Coach das Team als Entwicklungsförderer bei Problemlösungen und Veränderungen begleitet.

Das Arbeiten mit Methoden wie dem DISG-Persönlichkeitsprofil oder dem Graves-Value-Modell kann dabei sehr unterstützend sein, die jeweiligen Stärken und Begrenzungen oder die gelebten Werte im Team zu erkennen und gemeinsam zu entwickeln. Hochleistungsteams leben von wertschätzenden, regelmäßigen Feedbacks und gemeinsamem Wachsen und dies geht nur bei vertrauensvoller Offenheit und Selbstreflektion.

Für Teamcoachings braucht es nicht unbedingt einen Wald oder Klettergarten, auch wenn dies durchaus Spass macht. Teamentwicklung geschieht ebenso effektiv "close-to-job", mit den für Sie wichtigen Themen, seien dies Fertigungsabläufe, Entwicklungsprozesse, Rechnungsprüfung, Vertrieb, Strategieentwicklung oder jede andere Teamleistung. Anhand Ihrer fachlichen und persönlichen Themen, guter Moderation und unterstützt durch innovative, handlungsorientierte Teamaufgaben kommen wir schnell zu den relevanten Hebeln für die Teamleistung und den stimmigen nächsten Schritten.

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