Unterstützung bei Transformations- oder Veränderungs-Prozessen:

  • Entwerfen, Planen und Begleiten von Veränderungsprozessen (Vision, Ziele, Strategische Planung, Transformations- und Changeprozesse, Umsetzung!). Initiieren und gestalten der Veränderung "aus der Zukunft", zum Beispiel mit der Herangehensweise und Methodek der Theory U nach MIT-Professor Otto Scharmer.

  • Zukunftswerkstatt, Real-Time-Strategic-change-Conference/RTSC, Evolution Café, Open Space, erlebnisorientierte Methoden/Activity-based Counseling - aus einem profunden Methodenbaukasten stellen wir das jeweils erfolgversprechendste und zum Kliententeam passende Workshopkonzept zusammen.

  • Gestalten und Optimieren von Geschäftsprozessen, Einführung oder Optimieren eines Prozessmanagement Systems.

  • Durchführung einer Commercial Due Diligence, bei Unternehmensverkäufen, Beteiligungen, Unternehmensnachfolgen, zur Standortbestimmung.
  • Leadership Transition als Team- oder Organisationsentwicklungsmaßnahme, wenn viele Führungskräfte gleichzeitig betroffen sind.

  • Veränderungen bei Aufgaben, Rollen, Kompetenzen und Verantwortung im Führungskreis und den Teams.

  • Gestalten von Organisationen und Strukturen, z. B. Gestaltung gemeinsam genutzter "Shared-Services-Einheiten" oder Einführen von Projektmanagement.

  • Arbeit mit den Werten und der Firmenkultur.

  • Vorbereiten, Treffen und Absichern komplexer Entscheidungen.

  • Abstimmen und Steuern von Kommunikationsmaßnahmen zur Absicherung der Ziele des Veränderungsprozesses.

  • Koordination von quantitativen Erhebungen bei Mitarbeitern oder Kundenzielgruppen (Zufriedenheit, Kauf- und Nutzungsverhalten, Status der Zusammenarbeit).

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