Unterstützung bei Transformations- oder Veränderungs-Prozessen:

• Entwerfen, Planen und Begleiten von Veränderungsprozessen (Vision, Ziele, Strategische Planung, Transformations- und Changeprozesse, Umsetzung!). Initiieren und gestalten der Veränderung "aus der Zukunft", zum Beispiel mit der Herangehensweise und Methodek der Theory U nach MIT-Professor Otto Scharmer.
  
  
• Zukunftswerkstatt, Real-Time-Strategic-change-Conference/RTSC, Evolution Café, Open Space, erlebnisorientierte Methoden/Activity-based Counseling - aus einem profunden Methodenbaukasten stellen wir das jeweils erfolgversprechendste und zum Kliententeam passende Workshopkonzept zusammen.
  
  
• Gestalten und Optimieren von Geschäftsprozessen, Einführung oder Optimieren eines Prozessmanagement Systems.
  
  
• Durchführung einer Commercial Due Diligence, bei Unternehmensverkäufen, Beteiligungen, Unternehmensnachfolgen, zur Standortbestimmung.
• Leadership Transition als Team- oder Organisationsentwicklungsmaßnahme, wenn viele Führungskräfte gleichzeitig betroffen sind.
  
  
• Veränderungen bei Aufgaben, Rollen, Kompetenzen und Verantwortung im Führungskreis und den Teams.
  
  
• Gestalten von Organisationen und Strukturen, z. B. Gestaltung gemeinsam genutzter "Shared-Services-Einheiten" oder Einführen von Projektmanagement.
  
  
• Arbeit mit den Werten und der Firmenkultur.
  
  
• Vorbereiten, Treffen und Absichern komplexer Entscheidungen.
  
  
• Abstimmen und Steuern von Kommunikationsmaßnahmen zur Absicherung der Ziele des Veränderungsprozesses.
  
  
• Koordination von quantitativen Erhebungen bei Mitarbeitern oder Kundenzielgruppen (Zufriedenheit, Kauf- und Nutzungsverhalten, Status der Zusammenarbeit).

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