Business Performance

Transformation aktiv gestalten
Teams erfolgreich fördern

Mit dem Menschen im Mittelpunkt
Transformation gestalten

Volatil, Unsicher, … Sie wissen schon,
alles fühlt sich immer komplexer und unüberschaubarer an und dazu auch noch global:

Leben ist, was geschieht, während wir noch an unseren Plänen feilen. Dies gilt im Privaten wie im Geschäftsleben. Umso wichtiger ist es, möglichst viel davon aktiv zu gestalten, Chancen zu erkennen und mutig Schritte ins Ungewisse zu gehen.

Wir sagen: Die Menschen bestimmen den Erfolg ihres Unternehmens!

Dies sind oft zentrale Anliegen von Führungskräften, für die sie ein Coaching in Anspruch nehmen.

Wir glauben daran, dass Menschen grundsätzlich bereit sind, Großes zu leisten und bei Bedarf die viel beschworene Extrameile zu gehen. Dass sie offen sind für Neues und sich beteiligen, wenn Sinn und Nutzen klar sind.

Dafür braucht es die passenden Rahmenbedingungen, die von Zutrauen und Vertrauen geprägt sind,

die praktischen Gegebenheiten, Ihre Organisation und Ihre Prozesse müssen es ermöglichen, dass die Mitarbeiter ihre Erfahrungen, Fähigkeiten, Vorlieben und Leistung im besten Sinne einbringen und gemeinsam atemberaubende Ergebnisse feiern können.

The next big thing is
HUMAN

Die effektivste Form der Unternehmensentwicklung ist diejenige, die von den Beteiligten selbst aktiv und eigenverantwortlich mitgestaltet werden kann. In einer digitalisierten VUCA Welt geht es vor allem darum, Zukunft vorauszudenken und mit zeitgemäßen Lösungen das Miteinander in Unternehmen zu stärken.

Wirksame Unterstützung bei Transformations- und Veränderungsprozessen:

Sie planen eine Neuausrichtung, Restrukturierung, Kooperation?

Sie möchten neue Methoden und Verfahren wie z.B. New-Work oder agiles Arbeiten einführen und den für Sie bestmöglichen evolutionären Schritt gehen?

Werte und Firmenkultur bedürfen einer Aktivierung oder eines Updates?

Sie sind neugierig auf das Initiieren und Gestalten der Veränderung „aus der Zukunft“, zum Beispiel mit der Methodik der Theory U nach MIT Professor Otto Scharmer?

Sie möchten mit Ihrem gesamten Team an der Veränderung arbeiten: Zukunftswerkstatt, Evolution Café, Realtime-Strategic-Change-Conference, Arbeiten mit allen Beteiligten im physischen miteinander oder online.

Sie haben bereits Ideen zum Gestalten von Organisationen und Strukturen,
z. B. Einführung gemeinsam genutzter „Shared-Services-Einheiten“ oder Einbindung von Partnernetzwerken.

Gestalten und Optimieren der Geschäftsprozesse, mit den Beteiligten und mit frischem Blick für das Mögliche und vielleicht auch ganz anders Mögliche.

Gestalten zeitgemäßer Rollen, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung im Führungsteam und der Mannschaft – und auch hier brauchen erfolgversprechende Ansätze einen guten Match mit Ihrer DNA und ihrem evolutionären nächsten Schritt, all dies mit Ihren Menschen.

Wir beraten und begleiten Menschen und Organisationen in unternehmerischen strategischen Themen und in der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen. Und wir hören erst mal zu, bevor wir etwas empfehlen oder gemeinsam mit Ihnen ausarbeiten.

Im Idealfall läuft noch alles prima, wenn wir ohne Not die Zukunft gestalten
und manchmal ist eben schon raue See, Riffe voraus, es herrscht Flaute oder andere Schiffe drohen vorbei zusegeln.

Ziel ist immer die Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile. Das kann beginnen mit der Anpassung bisheriger Strategien, der Entwicklung völlig neuer Geschäftsideen bis hin zur Umsetzung von Veränderungsmaßnahmen. Wir möchten Sie befähigen, schnell und flexibel auf Veränderungen reagieren zu können und hierfür Standards zu etablieren, die eine wirksame Umsetzung garantieren.

Umsetzung
Getting things
really done

Sie wissen genau, wo Sie mit Ihrem Unternehmen hinwollen? Sie haben die richtigen Strukturen und Prozesse dafür schon im Kopf und müssen diese „nur“ noch umsetzen?
Und das so, dass sich Ihre Mitarbeiter mitgenommen fühlen und nicht überrannt und dass den Worten auch Taten folgen?

Wir achten darauf, was Ihre Mitarbeiter in den einzelnen Phasen der Umsetzung benötigen. Wie man aus Gegnern Beteiligte eines Veränderungsprozesses macht.

Dabei unterstützen wir Ihr Team als Umsetzungsbegleiter direkt bei Ihnen vor Ort. Für den oft notwendigen Kompetenzaufbau stehen wir Ihnen auch als Trainer oder Coach zur Seite.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir Mentoring-Programme, erstellen Schulungskonzepte oder moderieren Prozesse.

umsetzung

Sie wissen, wo Sie hinwollen. Wir helfen, dass alle dort ankommen.

„Wir“ bedeutet hierbei unser Beraternetzwerk, vor allem die Kollegen von Turningpoint Paris und Genf sowie der Solme GmbH aus Ludwigsburg

Teams erfolgreich fördern

Das Ziel ist das Lernen und Wachsen auf Teamebene. Wie im Profifußball reicht es nicht aus, die besten Stars des Marktes einzukaufen. Aus den individuellen Spitzenleistungen muss eine Spitzen-Team-Leistung werden, ohne dass der einzelne dadurch an Potenzial verliert, sondern sogar über sich hinauswächst.

Von jedem Teammitglied werden einerseits selbständige Entscheidungen und andererseits Konsensbereitschaft abverlangt. In einem Spitzenteam fließen die individuellen Stärken der einzelnen Mitglieder vollumfänglich ein, Schwächen werden ausgeglichen und es entstehen befruchtende Kombinationen.

Die praktischen Kenntnisse summieren sich, Wissensgebiete der Spezialisten ergänzen sich, ähnliche Erfahrungen stimulieren sich, emotionale Belastungen gleicht die Gruppe aus. Schöne heile Welt? Nein, erreichbar und auch notwendig für nachhaltigen Erfolg von Team und Organisation!

Das Ziel ist es, dem Team zu einer höheren Entwicklungsstufe zu verhelfen. Entwickelte Teams sind leistungsfähiger und können besser …

die Aufgaben- & Rollenteilung sowie Spielregeln anerkennen und entwickeln,

kommunizieren, sich gegenseitig inspirieren, streiten und sich finden,

zu gemeinsamen Entscheidungen gelangen,

und sich selber organisieren

Was bringt ein Teamcoaching?

Es hilft dem Team, sich als geeinter Organismus flexibel auf neue Herausforderungen einzustellen. Ein hoher Grad an kollektiver Intelligenz im Team bringt zweifachen Nutzen:

Performance Gewinn – das Team wird leistungsfähiger

Teamgeist – das Klima ist konstruktiver und gesünder.

Solche Powerteams sind mehr als die „Summe ihrer Mitglieder“, sie behalten das gemeinsame Ziel und das Befinden aller Teammitglieder gleichzeitig im Fokus.

Bewährter Weg, um dies zu erreichen:

Seien es Verbesserungen zu Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit, Klima, Spielregeln oder die Realisierung neuer Produktivitäts- oder Performance Ziele, Konfliktlösungen, organisatorische Änderungen oder auch Team-Neugründungen – das Thema stammt in der Regel vom Auftraggeber, der einen Leistungsanspruch an das Team formuliert. Die Gruppe wird in die Klärung einbezogen, sodass ein gemeinsames Verständnis über das Ziel des Teamcoachings und den Weg dahin entsteht.

Die Teilnehmer sind ein ganzes real zusammenarbeitendes Team mit ihrem Leiter, oder es sind mehrere Teamleiter, die darauf angewiesen sind, dass alle mit ihren Gruppen dieselbe Strategie verfolgen.

Teamcoaching ist eine zielgerichtete Fördermaßnahme und umfasst gezielte Teamentwicklung, Konfliktmoderation und Rollenklärung. Manchmal reicht ein Workshop für die gemeinsame Ausrichtung aus, manchmal sind mehrere Termine effektiver, in denen der Coach das Team als Entwicklungsförderer bei Problemlösungen und Veränderungen begleitet.

Das Arbeiten mit Methoden wie dem DISG-Persönlichkeitsprofil oder dem Graves-Value-Modell kann dabei sehr unterstützend sein, die jeweiligen Stärken und Begrenzungen oder die gelebten Werte im Team zu erkennen und gemeinsam zu entwickeln. Hochleistungsteams leben von wertschätzenden, regelmäßigen Feedbacks und gemeinsamem Wachsen und dies geht nur bei vertrauensvoller Offenheit und Selbstreflektion.

Für Teamcoachings braucht es nicht unbedingt einen Wald oder Klettergarten, auch wenn dies durchaus Spass macht. Teamentwicklung geschieht ebenso effektiv „close-to-job“, mit den für Sie wichtigen Themen, seien dies Fertigungsabläufe, Entwicklungsprozesse, Rechnungsprüfung, Vertrieb, Strategieentwicklung oder jede andere Teamleistung. Anhand Ihrer fachlichen und persönlichen Themen, guter Moderation und unterstützt durch innovative, handlungsorientierte Teamaufgaben kommen wir schnell zu den relevanten Hebeln für die Teamleistung und den stimmigen nächsten Schritten.

tristan meisch 2

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